Is een langetermijnvisie nog haalbaar?

Met het hoofdlijnenakkoord van PVV, VVD, NSC en BBB ligt er nu fundament voor een regeerakkoord op tafel. Het is aan een nieuw kabinet om deze hoofdlijnen concreet invulling te geven. Diverse opiniemakers delen inmiddels in geuren en kleuren hun mening over de komende plannen. Veel gehoord is het ontbreken van een zogenaamde ‘langetermijnvisie’.

Ik vind dit persoonlijk een interessante reflectie. Mede omdat wij intern de discussie hebben gevoerd of een langetermijnvisie zinvol is. En wij zijn van mening dat dit cruciaal is.

In onze langetermijnvisie staat wat we willen bereiken. We stemmen er onze beslissingen op af. Soms gaat het om investeringen die pas enkele jaren later hun baten zullen opleveren. En ja, het is lastig. Want laten we eerlijk zijn; plannen formuleren is niet zo moeilijk, de uitdaging zit ‘m juist in het omgaan met alle tussentijdse gebeurtenissen die we níét hadden voorzien.

Heel veel meningen

Neem nou de hypotheekmarkt. Het woningaanbod gaat de komende jaren verder groeien. Zo hebben we de prognose dat er rond de negentigduizend nieuwbouwwoningen in 2024 in Nederland worden opgeleverd. Dat zal een hele uitdaging zijn, maar de voorspelling is er.

Daarnaast krijgen we de splitsing van bestaande woningen en transformaties van kantoren. Dat zijn goede ontwikkelingen voor hypotheekadviseurs. Anderzijds is het de vraag wat de hypotheekrente gaat doen. Blijft die verder stijgen? En wat kunnen daarvan de gevolgen zijn?

Verschillende partijen geven hierover heel verschillende visies. Veel meningen, en toch moet je als ondernemer zelf beslissen hoe hier mee om te gaan. Niets doen en stil blijven staan is geen optie. Waar wil je naartoe met je bedrijf. Hoe ziet de wereld er over tien, twintig jaar uit?

Heilig geloof in hybride advies

Ik zal onszelf als voorbeeld geven. Onze franchiseorganisatie zet volop in op een online hypotheekmodule. Een bewuste, strategische keuze. We zitten nog in een leercurve maar ik geloof heilig in het hybride advies.

Digitaal is er steeds meer mogelijk, hele generaties groeien er inmiddels mee op. Het aanbieden van een meer hybride vorm van dienstverlening lijkt ons daarom evident. En als we de komende vergrijzing in de financiële adviesbranche in ogenschouw nemen, kan het zelfs daar een deel van de oplossing voor vormen.

Nu al beslissingen nemen voor later

Ik vraag je niet om het eens te zijn met deze mening. Sterker nog, ik weet dat er ook andere opinies op dit terrein bestaan. Waar het mij om gaat, is dat we nu al beslissingen moeten nemen, voor zaken die – in onze ogen – pas in de toekomst staan te gebeuren.

Of dit makkelijk is? Zeker niet. Want de toekomst is tenslotte per definitie onzeker. Welke economische ontwikkelingen gaan we krijgen? Welke geopolitieke wijzigingen, technologische hoogstandjes? Het kan dus zijn dat we met de tijd onze doelen en prioriteiten weer moeten aanpassen. Flexibiliteit lijkt hierbij een sleutelwoord.

Kortom: strategisch denken op korte én lange termijn vraagt veel van ons ondernemers. Zelfs de politiek worstelt ermee. Maar laat dat geen reden zijn om deze uitdaging niet aan te gaan. Toch?